字节跳动为什么能令硅谷恐惧？

这或许是许多人心中的疑问，不仅中国人，美国人可能也想问问。

容易想到的答案，比如说字节的算法领先（事实上是AI先行者），并且有长期数据积累等先行之利，后来者不容易追赶……

这些肯定是对的，也是事实，但只这样解释，却不根本——硅谷大厂本就有先行优势，算法原理也已不再是秘密，为何与TiTok直接对阵时，屡战屡败？

让我们先来听听美国人的看法

“TikTok最终所遗留下的‘最大功绩’，不在于它目前征服世界的成功时刻，而在于其如何倒逼Facebook等社媒巨头追逐其商业模式，最终解放社交互联网世界”。

那么这种商业模式是什么？为什么能够解放互联网？

“TikTok 成为全球现象的原因是‘为你推荐’标签下来自你不认识的人的永无止境的视频循环……强大的算法会为你推荐来自数百万用户的视频，为你个性化定制”

这是指，西方社媒是通过朋友、名人推荐等方式构建的，即，是“自上而下”方式的，而TikTok反过来，是“自下而上”的——其推荐是由普通人决定的。

“TikTok 以一种令人惊叹的方式实现了民主化和开放性”，“这种开放性带来了重大的战略后果……这可能是与平台（比如 Instagram）最根本的不同之处”。

这一评论更“根本”，提到了“民主化”、“开放性”这样的大词。

其结果，如哈佛商学院杰弗里·雷波特（Jeffrey F．Rayport）教授的点评：

“说 TikTok 确实是一个颠覆者，这是公平的。但大多数颠覆者都专注于一个产品或一个行业，而 TikTok 不知是有意还是无意，同时正在颠覆多个行业……”

这是肯定了TikTok的持续创新能力，但他们凭什么能“群体性颠覆”呢？

这些，硅谷学不了么？

技术、算法已经说过了，再来看管理。

人们都知道，字节跳动的管理是“集成式”的——集成了当代企业的新理念和新做法，又尤其硅谷企业的新理念、新做法。

因此这些对他们而言不是秘密，也不必学习。

总之，上述分析说明，TikTok能在美国狂飙，一定有其深层原因。

其中，最有可能的：

一个，可能是社会结构、文化、传统等方面的深层原因。比如，日趋固化的社会（阶层化、圈子化），深厚的精英主义传统（即“自上而下”）等等，这些也正是西式社媒产生的社会文化土壤——但我们不去评论。

另一个，可能是TikTok管理、战略等方面的深层原因。例如说，或许字节跳动的“管理技术”来自西方，但“管理灵魂”却有所不同——这才是我们更关注的问题。

那字节跳动、张一鸣区别于西方的“管理灵魂”是什么呢？

在我们看来，这个灵魂，它的根子就是“进化”，而西方的根子则是“竞争”——这也是20世纪50、60年代后一直延续至今的管理思想根基。

这并不是简单说“竞争思想”不对，TikTok还很善于“竞争”，而是以谁为“本”？

以“进化”为本，是指在发展逻辑上，企业必然是开放的、“自下而上”（即市场推动的自演化）的；是指企业会更多专注于自身的进化，靠“进化优势”（如产品迭代的速度、数量）在竞争中获胜。

（如字节的法宝“算法”，就是经过了N轮的进化，因此不是“原理”学不会，是进化的程度不够！）

进一步说，在根本上，“进化战略”是进攻型战略；而“竞争战略”在大厂则常常表现为“防守型战略”，典型就是“防火墙思维”——通过模仿、收购，来维持竞争优势。

这是硅谷，如Meta，屡战屡败的重要原因（其实也是国内大厂恐惧抖音的重要原因）——因为“进攻”才是最好的“防守”，长期看，靠防守是难以江山稳固的。

因此，与竞争传统相比，这是一套全新的管理、技术思维——TikTok的灵魂。

但这样说，并不是说硅谷大厂就没有先锋思考——微软的成长式改革、亚马逊的Day1文化等等，都有类似思考，只不过，他们的传统惯性更大。

另一方面在我国，有一些东西则是融在血液里的，所以表现的更突出。

所以“高性价比”与“快速迭代进化”，成为中国企业在国际市场上的根本优势。

正如凯文•凯利（Kevin Kelly）在《失控》中文版序言里所说：

“我也不敢确定地说，这本书中的想法就来自于亚洲，但我想，是亚洲使我准备好了接受这些想法。我认为其中的一些想法与传统的亚洲理念是有共鸣的，譬如说，自下而上而非自上而下地构建事物，去中心化系统的优势，人造与天生之间的连续性，等等”。

在这里，他所说的亚洲，主要是指与中国人、印度人的交往。

看来，KK是受到了东方有机思想的影响，有机生命（动植物）正是“进化”的思想源头，而“进化论”又是KK思想（如《失控》）的“根原理”。